DIE WEITERBILDUNGSBRANCHE IM UMBRUCH
Die Weiterbildungsbranche befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel, der durch die rasante Entwicklung von Künstlicher Intelligenz (KI) und die digitale Transformation vorangetrieben wird. Um in diesem dynamischen Umfeld weiterhin erfolgreich zu sein, müssen sich Business Trainer und Coaches neu erfinden. Sie müssen ihre Kompetenzen erweitern, neue Technologien in ihre Arbeit integrieren und innovative Lösungen für die Herausforderungen ihrer Kunden entwickeln.
KONZENTRATION AUF DIE KERNPROBLEME
- Angst vor Obsoletät: Die Sorge, dass KI und Automatisierung ihre Fähigkeiten und Jobs überflüssig machen könnten, ist weit verbreitet.
- Mangel an Wissen und Kompetenz: Viele Trainer und Coaches fühlen sich nicht ausreichend auf die neuen Technologien vorbereitet und wissen nicht, wie sie sie in ihre Arbeit integrieren können.
- Konkurrenz durch KI-gestützte Lösungen: KI-basierte Trainingsprogramme und Coaching-Tools stellen eine wachsende Konkurrenz dar und könnten zu Preisdruck und Umsatzverlusten führen.
- Schwierigkeiten bei der Anpassung an neue Lernformate: Die Nachfrage nach Online-Trainings und digitalen Lernangeboten steigt, aber viele Trainer und Coaches haben Schwierigkeiten, sich auf diese neuen Formate umzustellen.
- Verlust der persönlichen Bindung: Die Sorge besteht, dass durch die Digitalisierung die wichtige persönliche Bindung zwischen Trainer und Coachee verloren gehen könnte.
- Ethische Bedenken: Der Einsatz von KI in der Trainings- und Coachingbranche wirft ethische Fragen auf, z. B. in Bezug auf Datensicherheit und Algorithmen-Transparenz.
- Investitionsdruck: Die Anschaffung neuer Technologien und die Anpassung der eigenen Angebote erfordern Investitionen, die für viele Trainer und Coaches finanziell belastend sein können.
- Schwierigkeiten beim Finden neuer Kunden: Die digitale Transformation verändert die Art und Weise, wie Unternehmen nach Trainings- und Coaching-Leistungen suchen, und erfordert neue Marketing- und Vertriebsstrategien.
- Motivationsprobleme: Die ständige Anpassung an neue Technologien und Trends kann zu Motivationsverlust und Stress bei Trainern und Coaches führen.
- Gefühl des Kontrollverlusts: Die rasante Entwicklung im Bereich KI und Digitalisierung kann zu einem Gefühl des Kontrollverlusts und der Unsicherheit über die Zukunft des Berufs führen.
FÜR WEN DAS FUTURE FORUM ENTWICKELT WURDE
WEITERBILDNER, DIE SICH NEU AUFSTELLEN MÜSSEN
Trainings- und Entwicklungsexperten sind gefordert, sich auf das digitale Zeitalter einzustellen. Mit den Fortschritten auf dem Gebiet der digitalen Lerntechnologie und der von Artificial Intelligence (AI) gesteuerten Kompetenzentwicklung Schritt zu halten, ist nicht einfach. Digitale Transformation in der Praxis erfordert Umdenken, neue Kompetenzen, innovative Programme und vor allem zuverlässigere Ergebnismessungen.
WEITERBILDNER, DIE ZUVERLÄSSIG MESSEN MÖCHTEN
Das Future Forum der United States Online University ist für Trainingsexperten, Business Coaches und Performance Consultants, die Messmethoden in der Weiterbildung kritisch unter die Lupe nehmen und optimieren wollen. Die Universität präsentiert im Rahmen des Forums neue Ansätze, innovative Konzepte und praktische Methoden, um Trainings- und Entwicklungsergebnisse zuverlässig zu messen und dadurch das Vertrauen des Managements in Weiterbildungsprojekte zu verstärken.
WEITERBILDNER, DIE DEN WAHREN WERT VON T&D SUCHEN
Unternehmen fragen sich in zunehmendem Maße, was der wahre Wert von Weiterbildungsmaßnahmen ist. Besonders in wirtschaftlich kritischen Zeiten sind Top Manager daran interessiert, ob es sich lohnt, in Training und Personalentwicklung zu investieren. Fortschrittliche Executives fragen nicht nur nach dem ROI, sondern auch nach dem VOI, dem Value of Investment. Sie wollen nicht nur wissen, ob eine Intervention kurzfristig finanziell gerechtfertigt ist. Sie fragen auch nach dem langfristigen, qualitativen Nutzen und den Auswirkungen auf die Unternehmensziele.
WAS DAS FUTURE FORUM WEITERBILDNERN BIETET
Im Future Forum können Sie sich mit dem hochaktuellen Thema Bildungscontrolling vertraut machen. Lernen Sie den wahren Wert von Training und Entwicklung messbar zu machen und den Erfolg Ihrer Maßnahmen zu belegen.
BENCHMARKING
Benchmark-Unternehmen legen äußersten Wert darauf, dass ihre Unternehmensstrategie und Unternehmensziele mit den Leistungszielen in Einklang stehen.
Mehr Info Die Verbindung zwischen Training und Business herzustellen, ist keine einmalige Aufgabe. Es ist vielmehr ein permanenter Prozess, der die volle Aufmerksamkeit der Trainings- und Performance Professionals erfordert. Gelingt es nicht, diese Verknüpfung herzustellen, werden wichtige Ressourcen verschwendet und unnötige Trainings- und Entwicklungsarbeiten geleistet. Die Ergebnisse sind dann oft Budgetkürzungen und Stellenabbau in der Trainingsabteilung.
SYNCHRONISATION
Um sicherzustellen, dass die Synchronisation mit den Unternehmenszielen auch wirklich erfolgt, wird die “Business Case” Methode benutzt.
Mehr Info Vor dem Start eines Projekts wird ein schriftliches Dokument verfasst, das den Projektumfang, die erforderlichen Investitionen, die erwarteten Ergebnisse, den Zeitaufwand, aber auch die Risiken, Restriktionen und alternativen Szenarien beschreibt. Mit Hilfe dieser “Road Map” ist es wesentlich einfacher, das Vorgehen zu optimieren, unnötige Aktivitäten auszuschalten und die Projektkosten besser zu kalkulieren oder einzuschätzen.
NUTZENANALYSE
Die Nutzenanalyse verdeutlicht von Anfang an den Nutzen für alle Beteiligten. Sie trägt wesentlich dazu bei, dass ein Projekt eine hohe Akzeptanz genießt.
Mehr Info Wenn der Nutzen sorgfältig erarbeitet wird, indem man die Nutzenerwartungen der Stakeholder zu Beginn eines Projekts erfasst, dann ist es einfach, Verbündete und auch Executive Sponsoren zu finden. Ein Business Case ohne ausführliche Nutzenanalyse ist meistens zum Scheitern verurteilt, da ihm das wichtigste Antriebsmittel, die Motivation der Beteiligten, fehlt. Nutzen darf nicht nur durch Schlagwörter beschrieben werden, sondern muss qualifiziert und quantifiziert werden.
BILDUNGSCONTROLLING ZUR ERFOLGSSTEUERUNG
PROBLEMLÖSUNG
Diese Probleme können Sie vermeiden, wenn Sie Ihr Bildungscontrolling mit dem Value of Investment (VOI) System optimieren. Der Return on Investment (ROI) reicht heutzutage nicht mehr aus, um Weiterbildungsmaßnahmen zu rechtfertigen. Der konkrete Nutzen der Interventionen für alle Stakeholder muss demonstriert werden, um das komplette Ergebnis zu sehen.
WEITERENTWICKLUNG
Während meiner Europa-Tournee mit Dr. Jack Phillips, dem Entwickler des ROI für die Weiterbildung, stellte ich das Value of Investment System (VOI) mehr als 1000 Training Professionals, Performance Consultants und Business Coaches vor. Anschließend entwickelte ich das System mit meinem Team weiter. Die Ergebnisse sind in diesem Programm zusammengefasst.
PROGRAMM
Mit dem Value of Investment Programm können Weiterbildner nicht nur die Nutzenerwartungen aller Stakeholder eines Projekts erfassen, aber auch die qualitativen Ergebnisse messbar machen. Das Programm beinhaltet eine detaillierte Checklist, die sicherstellt, dass die Resultate für sämtliche Beteiligten akzeptabel und verständlich aufbereitet werden.
ENTWICKLUNG DES VOI SYSTEMS
DETAIL-INFORMATIONEN
WIE DAS FUTURE FORUM FUNKTIONIERT
• Registrieren Sie sich für das Future Forum
• Studieren Sie das VOI System
• Setzen Sie das VOI System praktisch ein
• Verfassen Sie eine kurze Projekt-Fallstudie
• Sie erhalten Ihr Zertifikat und die Lizenz
WAS SIE ERHALTEN
INTROVIDEOS
Professor Kellner berichtet im ersten Video über seine Karriereentwicklung und warum gerade er befähigt ist, das schwierige Thema des Bildungscontrollings anzugreifen. Im zweiten Video beschreibt er, warum Training Professionals das Value of Investment System brauchen, um sich gegenüber dem Top-Management zu behaupten und ihre Existenzberechtigung zu beweisen.
TRAINER MANUAL
Sämtliche Unterlagen für das VOI-Programm können nach der Registrierung sofort heruntergeladen werden. Das Trainer Manual hat einen Umfang von 178 Seiten und kommt im PDF Format. Es enthält eine detaillierte Darstellung des VOI Systems und sämtliche Tools, die zu einer erfolgreichen Einführung des qualitativen Bildungscontrollings erforderlich sind.
NUTZENANALYSE
Die Nutzenanalyse ist der wichtigste Teil des Value of Investment Systems. Sie beinhaltet alle kritischen Fragen, die beantwortet werden müssen, um die Nutzenerwartungen aller Stakeholders eines Training- oder Entwicklungsprojekts korrekt zu erfassen und in Werttreiber umzuwandeln. Das Instrument umfasst 97 Seiten und kommt im PDF Format zum Herunterladen.
INTERVIEW
Dr. Phillips beantwortet in diesem Video-Interview, das 23 Minuten dauert, die wichtigsten Fragen zum Return on Investment (ROI). Er nimmt auch Stellung zum Value of Investment (VOI) und erklärt, warum sowohl die Mikro- als auch die Makro-Betrachtungsweise wichtig sind. Das Video ist in Englisch. Eine Übersetzung in die deutsche Sprache ist beigefügt.
LIZENZ FÜR DAS VOI SYSTEM
WERTBEITRAG ZUM BILDUNGSCONTROLLING
Die Universität gibt Training Professionals, Performance Consultants und Business Coaches das Recht, das VOI System bei ihren Unternehmen und Klienten einzuführen und das Programm in Seminaren und Workshops zu nutzen, ohne dass Lizenzgebühren anfallen. Die extrem niedrige Teilnahmegebühr soll eine schnelle Verbreitung und eine hohe Implementierungsrate des Value of Investment Systems bewirken.
ZERTIFIZIERTE BERATUNGSUNTERNEHMEN
ANSPRECHPARTNER
Prof. Dr. Kellner und Dr. Phillips haben gemeinsam das Value of Investment System (VOI) und den Return on Investment (ROI) Prozess Europa-weit in Zertifizierungs-Workshops mehr als 1.000 Teilnehmern vorgestellt. MItarbeiter aus den folgenden Beratungsunternehmen sind lizenziert, das Value of Investment System bei ihren Klienten einzuführen. Wenn Sie das VOI System kennenlernen wollen, ohne durch die Zertifizierung zu gehen, empfehlen wir, einen der Berater zu kontaktieren.
Benthack direkt marketing GmbH
Brom Solutions
Delfin Personal & Mediation
Ernst & Young
EVM-Beratung GmbH
Gsponer Consulting Group
HDS Consult
iProCon GmbH
Jelinek & Partner
Kienbaum Consulting
Kutz Consult
Limberger + Dilger Beratung
Management Communication
Meirich Consulting
Meta Five GmbH
M3international networking, Ltd.
M3team AG
OBT AG
O&P Consult AG
PA Consulting Group
PIAG AG
PriceWaterhouseCoopers AG
ProGast Beratung & Training
Prodius AG
RYTMUS consulting Ltd.
Schweizer Raiffeisenbanken
SHL Deutschland GmbH
Soencksen & Teilhaber
Strategieteam e.V.
T.E.A.M. Marketing AG
TOP GmbH
Socrateam
VirtualArt Consulting GmbH
Wellness Consulting Doll
YES Consultraining
Zinal Consulting GmbH