Den wahren Wert einer Investition in Weiterbildung zu ermitteln ist eine komplexe Aufgabe, die sowohl von der methodischen Seite als auch von der fachlichen Qualifikation her hohe Anfor- derungen stellt. Der Return on Investment (ROI) ist nur ein Teil des Gesamtprozesses, den wir als Value of Investment bezeichnen. ROI-Berechnungen verdeutlichen, ob eine Maßnahme finanziell gerechtfertigt ist. Bei der VOI-Betrachtung gehen wir davon aus, dass in vielen Situationen der ROI ein negatives Ergebnis zeigen kann, aber ein Projekt dennoch einen hohen Wert haben kann und deshalb durchgeführt werden sollte.

Beispiele:

  • Die Maßnahme trägt wesentlich zur Verbesserung des Betriebs- klimas bei und reduziert dadurch die Mitarbeiterfluktuation.
  • In einem Managementtraining werden Führungskräfte mit neuen Methoden der Entscheidungsfindung vertraut gemacht. Dadurch beschleunigen sich Entscheidungsprozesse, was eine schnellere Markteinführung ermöglicht.
  • Mitarbeiter durchlaufen ein Seminar über „Lernen wie man lernt“. Dadurch erhöht sich die Lernbereitschaft, Selbst- lernprozesse nehmen deutlich zu und es setzt eine verstärkte Collaboration ein.Es ist wichtig, den ROI für Trainings- und Entwicklungsprojekte zu berechnen. Ohne eine ausführliche Analyse der Wertfaktoren wird jedoch nur ein Bruchteil dessen erfasst, was wirklich von Bedeutung ist. Aus diesem Grund ist außer der ROI-Methodologie noch das VOI-System erforderlich, um das gesamte Bild zu sehen.

Ein Beispiel kann dies veranschaulichen. Wenn Sie vor einem Bild stehen und es mit der Nase fast berühren, nehmen Sie nur einen kleinen Ausschnitt wahr. Gehen Sie aber einige Schritte zurück und betrachten das ganze Bild, sind Sie in der Lage, seine Schönheit oder seinen Wert zu erkennen und zu beurteilen. Genauso verhält es sich mit der Bewertung von Weiterbildungs- maßnahmen. Sie brauchen ein System, das sicherstellt, dass Sie keinen wichtigen Schritt überspringen und jeden Wertfaktor gebührend berücksichtigen.